Page 61 - Transitioning Thailand : Copying with the Future

่
ั
้
ั
ุ
ภาคเหนือ ไดแก (1) การพฒนาระบบสนบสนนการ ภาคใต้ ได้แก่ (1) สร้างการมีส่วนร่วมในการยกระดับ
�
ดูแลผู้สูงอายุระยะยาว (Long term Care) (2) การส่งเสริม คุณภาพการศึกษา (2) ส่งเสริมการนาเทคโนโลยีมาช่วย
ื

ิ
การเข้าถึงการศึกษาของประชาชนในพ้นท่ห่างไกล ในการเพ่มผลิตภาพในภาคการเกษตร (3) การแก้ไขปัญหา
ี
ั

ื
ั
ี
(3) ส่งเสริมการจ้างงานเพ่อรองรับแรงงานคืนถ่น และ หน้สินครวเรือน และ (4) การพฒนาทักษะแรงงานและการ
ิ
(4) การจ้างงานผู้สูงอายุ เพิ่มรายได้ของผู้สูงอายุ
ื
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ได้แก่ (1) ขับเคล่อน ภาคกลาง และภาคตะวันออก ได้แก่ (1) การส่งเสริม
การออกแบบกลไกการออม (2) สร้างความรอบรู้ด้านสุขภาพ การเกิดท่มีคุณภาพ (2) การส่งเสริมการจ้างงานในภาค
ี
ี
ี
ิ
(3) การส่งต่อโอกาสทางการศึกษาและการเรียนรู้ท่ม การท่องเท่ยว (3) การเพ่มผลิตภาพและมูลค่าเพ่มภาค
ี
ิ
คุณภาพ และ (4) การสร้างงาน สร้างอาชีพ การเกษตร และ (4) ส่งเสริมและดึงดูดแรงงานทักษะสูง
4 เชือมโยงกลไกและภ�คเครอข่�ยคว�มร่วมมือก�ร
ื
ี
่
ทำ�ง�นในระดับพื้นที่
เพ่อหนุนเสริมการเรียนรู้และการจัดการความรู้ท่สอดคล้องกับศักยภาพและ
ื
ี
ี
ื
บริบทของพ้นท ผ่านการถอดบทเรียนเชิงลึกในพ้นท่ชุมชนเข้มแข็ง และ
ื
ี
่
ื
ั
�
ขับเคล่อนการพฒนาชุมชนกาลังพัฒนาให้เป็นชุมชนเข้มแข็ง แบ่งเป็น
การถอดบทเรียน จ�านวน 4 พื้นที่ และขับเคลื่อนชุมชนก�าลังพัฒนาให้เป็น
ชุมชนเข้มแข็ง 2 พื้นที่ ดังนี้
ี
ื
4.1 การถอดบทเรียนเชิงลึกในพ้นท่ชุมชน
เข้มแข็ง ประกอบด้วย
ี
ี
ื
�
(1) พ้นท่ท่มีภาคเอกชนนาการพัฒนา
�
�
�
จานวน 2 แห่ง คือ (1) ตาบลนาขอม อาเภอไพศาลี จังหวัด
ื
นครสวรรค์ : พ้นท่ต้นแบบการแก้ไขปัญหาความยากจน
ี
แบบองค์รวมสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน และ (2) ต�าบลบ้านโต้น
�
อาเภอพระยืน จังหวัดขอนแก่น : ชุมชนเข้มแข็งด้วยกลไก
การจัดการของภาคเอกชน โดยทงสองพ้นทมีเป้าหมายใน
้
ั
ื
่
ี
ื
การขับเคล่อนให้เข้มแข็งเหมือนกัน คือ ยกระดับชุมชน
ื
สร้างรายได้ให้ชุมชน พัฒนาคุณภาพชีวิตเกษตรกร เพ่อ
ั
ี
แก้ไขปัญหาความยากจนสู่การพัฒนาท่ย่งยืนและพ่งตนเอง ที่ 13 ถูกแปลงไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมในระดับ
ึ
ได้ กระบวนการสร้างความเข้มแข็งของชุมชน คือ ยึดหลัก พ้นท และชุมชนสามารถบริหารจัดการการผลิตตลอด
ื
ี
่
การมีส่วนร่วม ใช้รูปแบบการบริหารจัดการแบบองค์รวม Supply Chain ปัจจัยความสาเร็จ ได้แก่ ผู้นามีความมุ่งม่น
�
ั
�
ี
และจัดการความเส่ยงในการดาเนินงาน และแปลงแนวคิด ต้งใจนโยบายผู้บริหารองค์กร ศักยภาพพ้นท ภาคีการพัฒนา
�
ื
ี
ั
่
การสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชนสู่การปฏิบัติบนหลัก ทหลากหลายเออให้ชมชนสามารถทางานได้อย่างเชอม
ื
ุ
้
่
่
ี
ื
�
ั
ี
ิ
ั
ปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง ส่งผลให้เกิดภาคการพฒนา โยงกัน และรูปแบบการพัฒนาของภาคเอกชนท่ใช้พื้นท ี ่
ี
ี
ั
ในพ้นท่แบบบูรณาการ ชุมชนมีความม่นคงทางด้านอาหาร เป็นตัวต้งอย่างเป็นองค์รวม (Holistic Area Based
ื
ี
ั
ทุกภาคส่วนมีการท�างานเชิงรุกมากขึ้น แผนพัฒนาฯ ฉบับ Community Development: HAB)
รายงานประจำาปี 2566 | สำานักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ | 59