Page 182 - Transitioning Thailand : Copying with the Future

การเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถบุคลากร

โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร ได้ส่งเสรมให้บุคลากร สศช. อบรมทงในรปแบบออนไซต์
้
ั
ิ
ู
ึ
ื
ในปีงบประมาณ 2566 ส�านักงานฯ ได้รับจัดสรร และในรูปแบบออนไลน์มากข้น เพ่อพัฒนาศักยภาพ
วงเงินงบประมาณจากค่าใช้จ่ายการพัฒนาศักยภาพ และทักษะโดยเฉพาะด้านบริหารจัดการและสมรรถนะ
�
ิ
ุ
�
บคลากรขององค์กร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 เฉพาะด้าน อาท หลักสูตรด้านวิทยาการพลังงานสาหรับ
่
ี
ั
้
ื
(งบรายจ่ายอ่น) งบประมาณรวมทงสน 5.87 ล้านบาท นักบริหารรุ่นใหม่ รุ่นท 9 หลักสูตรนักบริหารการงบประมาณ
้
ิ
่
ี
ส�าหรับการด�าเนินการจัดอบรม In-house Training และ ระดับกลาง (นงก.) รุ่นท 5 โครงการอบรมประเมินผลตอบแทน
ั
ู
ส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมในหลักสูตรภายนอกรวมท้ง ทางสังคม Social Return on Investment (SROI) หลกสตร
ั
การศึกษาดูงาน ประกอบด้วย “เทคนิคการผ่านการประเมินการประกันคุณภาพงานตรวจสอบ
1. หลักสูตรอบรมภายใน (In-house Training) ภายใน” หลักสูตร“FACILITATING HEALTHY CONFLICT
จานวน 7 หลักสูตร และมีผู้เข้าอบรมรวม 602 คน AT WORKPLACE: Creating a Culture of Open
�
�
้
(มีการนับซา) ใช้งบประมาณ 4.44 ล้านบาท โดยมีหลักสูตร Communication & Collaboration” รวมถึงหลักสูตร
�
ี
ท่น่าสนใจ ได้แก่ (1) การพัฒนาข้าราชการบรรจุใหม่ สาหรับผู้บริหารระดับสูง เช่น หลักสูตรวิทยาลัยป้องกัน
�
่
ี
(โครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ NESDC Future Team ราชอาณาจักร (วปอ.) รุ่นท 66 ประจาปีการศึกษา
รุ่นที่ 10 และรุ่นที่ 11) (2) การพัฒนาข้าราชการสายงาน 2566– 2567 หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการ
ั
วิชาการทุกระดับ อาทิ โครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ พลงงาน รุ่น 18 (วพน.18) หลักสูตร “นักบริหาร
การเรียนรู้กระบวนการวิเคราะห์องค์กร (SOAR Analysis) ยุทธศาสตร์การป้องกันและปราบปรามการทุจริตระดับสูง”
�
เพ่อทบทวนวิสัยทัศน์ภายใต้การจัดทาแผนปฏิบัติราชการ (นยปส.) รุ่นที่ 14
ื
่
ื
ั
ของ สศช. โครงการพฒนาองค์ความร้และทกษะเพอการ
ู
ั
ขับเคล่อนแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาต โครงการทุนการศึกษาระดับปริญญาโท/
ื
ิ
ฉบับท่ 13 สู่การปฏิบัติ และ โครงการ NESDC’s Talent เอก/อบรมในต่างประเทศ
ี

ื
Development เพ่อพัฒนาบุคลากรสู่การเป็น Successor ปีงบประมาณ 2566 ส�านักงานฯ ได้รับการจัดสรร
3 ระดบ (ข้าราชการระดบปฏบตการ-ระดบชานาญการ งบประมาณรวม จานวน 6.68 ล้านบาท ดังน้น สานัก
ั
�
ั
ิ
ิ
ั
ั
�
�
ั
ี
�
ระดับชานาญการพิเศษ–ระดับผู้เช่ยวชาญ และระดับ งานฯ จึงได้อนุมัติให้ข้าราชการเดินทางไปศึกษาต่อ ระดับ
ี
�
ผู้อานวยการกอง-ท่ปรึกษาด้านนโยบายและแผนงาน) ปริญญาเอก/โทฯ ณ ต่างประเทศ จ�านวน 3 คน ประกอบ
และ (3) การพัฒนาบุคลากร สศช. (ประชาคม สศช.) ด้วย ระดับปริญญาโท 3 คน อย่างไรก็ตาม ได้จัดหา
หลักสูตรภายใต้โครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ สศช. NESDC ทนการศกษาต่อ และอบรม ณ ต่างประเทศจากแหล่ง
ึ
ุ
KM อาทิ หัวข้อ “รู้ทันมิจฉาชีพออนไลน์ ภัยร้ายใกล้ตัว”
่
ุ
ื
ุ
ั
ุ
�
ั
ื
หัวข้อ “นโยบายอุตสาหกรรม-นวัตกรรมและเคร่องมือ ทนอนๆ ทดแทน เช่น ทนสานกงาน ก.พ. ทนรฐบาล
ื
ทางนโยบายเพ่อการพัฒนาประเทศ ให้หลุดพ้นกับดัก ต่างประเทศ และโครงการความร่วมมือระหว่างประเทศ
�
ิ
ประเทศรายได้ปานกลาง (Middle Income Trap)” อาท โครงการศึกษาดูงาน (Study Tour) ณ สานักงาน
หัวข้อ “การเตรียมพร้อมขับเคล่อนแผนพัฒนาเศรษฐกิจ ใหญ่ ADB กรุงมะนิลา สาธารณรัฐฟิลิปปินส์ ระหว่าง
ื
ี
และสังคมแห่งชาติ ฉบับท่ 13 (พ.ศ. 2566-2570) วันที่ 11 กันยายน-2 ตุลาคม 2566 และ การส่งเจ้าหน้าที่
สู่การปฏิบัติ: หมุดหมายที่ 8 ไทยมีพื้นที่และเมืองอัจฉริยะ ไปปฏิบัติงาน (Secondment) ณ ส�านักงานใหญ่ OECD
ั
�
ที่น่าอยู่ ปลอดภัย เติบโตได้อย่างยั่งยืน” กรุงปารีส ประเทศฝร่งเศส โดยทางานร่วมกับ Economics
�
2. หลักสูตรอบรมภายนอก (Public Training) Department จานวน 2 คน และ Global Relations and
จานวน 33 หลักสูตร จานวนผู้เข้าอบรมรวม 55 คน Co-operation Directorate (GRC) จ�านวน 1 คน ในช่วง
�
�
(มีการนับซา) ใช้งบประมาณรวมท้งส้น 1.43 ล้านบาท เดือนพฤษภาคม–สิงหาคม 2566 เป็นต้น
ั
�
้
ิ
180 | Transitioning Thailand: Coping with the Future