Page 57 - เศรษฐกิจและสังคม v2- 2566

วารสารเศรษฐกิิจและสังคม 55

สนับสนุนงบปัระมาณ์นำาร่องให้้องค์กรปักครองส่วินทำ้องถิ�น

(อปัทำ.) ทำี�อยู่ในพ่�นทำี�รับผิดชัอบได้ทำดลื่องแก้ไข/นำาข้อเสนอ
จากสภาฯ ไปัปัฏิิบัติิ จากนั�น City Lab จะเชั่�อมโยง

กับสถาบันการศ้กษาเพ่�อปัระเมินผลื่การทำดลื่องนำาร่อง
ก่อนส่งมอบให้้ อปัทำ. ดำาเนินการติ่อไปัในระยะยาวิ นอกจากนี�

City Lab ยังสนับสนุนงบปัระมาณ์จัดจ้างบุคลื่ากรฝัังติัวิ
อยู่กับ อปัทำ. เพ่�อสนับสนุนการปัฏิิบัติิภารกิจทำี�เปั็นนวิัติกรรม

การแก้ไขติ่าง ๆ ติามมติิของสภาพลื่เม่อง รวิมทำั�งสนับสนุน
ข้อมูลื่แลื่ะจัดการองค์ควิามรู้ ติลื่อดจนเปั็นส่วินห้น้�งของ

การถ่ายโอนองค์ควิามรู้จากการดำาเนินงานสู่ อปัทำ. ให้้เปั็น
ห้น่วิยงานห้ลื่ักในการ บริห้ารจัดการนวิัติกรรมเพ่�อแก้ไข

ปััญห้าในพ่�นทำี�ติัวิเองในอนาคติ
2.1.4 ผลการดำาเนินงาน/การขับุเคล่�อน

ี
ั
ิ
ระบุบุนเวศ ภาคปัระชัาสังคมแลื่ะปัระชัาชันในจังห้วิดเชัยงให้ม่
ให้้ควิามสำาคัญในการใชั้พ่�นทำี�ปัระชัุมสภาพลื่เม่องในวิาระ
์
ุ
�
ี
็
ี
่
ุ
่
�
้
่
ทำเปันเห้ติการณ์เฉพาะทำติองการควิามรวิมมอจากทำกภาคสวิน ระบบจต่ำพลื่ง (4 เสาหลื่ก) ข้องการพฒนาต่ำาบลื่หวยง้
ั
ุ
ั
ำ
้
ั
ในการแก้ปััญห้า โดยในห้้วิงปัี 2563-2564 มีการปัระชัุม
8 ครั�ง จำาแนกเน่�อห้าได้ 3 กลืุ่่ม ได้แก่ (1) ปัระเด็นด้าน ทำี�มีเปั้าห้มายร่วิมกัน แติ่มีอิสระติ่อกันในการพัฒนาติำาบลื่
สิ�งแวิดลื่้อม พ่�นทำี�สีเขียวิ การอนุรักษ์ติ้นไม้ อาทำิ การขับเคลื่่�อน ใน 5 ด้าน ได้แก่ เศรษฐกิจ สังคม สุขภาพ สวิัสดิการ แลื่ะ
ของสมาคมยางนาขี�เห้ลื่็กสยาม เพ่�อการอยู่ร่วิมกันอย่าง สิ�งแวิดลื่้อม โดยเริ�มปัระกาศใชั้นโยบายสาธารณ์ะ “3 ดำ่ 4 สุข้”
ปัลื่อดภัยระห้วิ่างติ้นไม้ให้ญ่กับชัุมชัน (2) ปัระเด็นด้าน แลื่ะการพัฒนาชัมรมผู้สูงอายุติั�งแติ่ปัี 2546 โดยเทำศบาลื่
สถานการณ์์วิิกฤติิสุขภาพ โรคระบาด ผลื่กระทำบติ่อ ติำาบลื่ห้้วิยงูร่วิมกับสถานีอนามัยติำาบลื่ห้้วิยงู ภายใติ้
กลืุ่่มเปัราะบาง อาทำิ การขับเคลื่่�อนของสภาลื่มห้ายใจ การสนับสนุนของสำานักงานพัฒนาสังคมแลื่ะควิามมั�นคง
แลื่ะการขับเคลื่่�อนสภาอาห้ารเพ่�อสุขภาพจังห้วิัดเชัียงให้ม่ ของมนุษย์จังห้วิัดชััยนาทำ (พมจ.) แลื่ะขบวินสภาองค์กร
แลื่ะ (3) ปัระเด็นด้านนโยบายโดยติรงขององค์การบริห้าร ชัุมชันของจังห้วิัดชััยนาทำ
ส่วินจังห้วิัดเชัียงให้ม่ 2.2.1 นโยบุายและเง่�อนไขตั�งต้นที่่�สู่�งผลต�อ
2.2 การจัดการตำาบุลสู่่ขภาพัแบุบุบุ่รณาการ : การพััฒนา
บุริษ์ัที่สู่ร้างสู่่ขห่้วยง่ อำาเภอห่ันคา จังห่วัดชัยนาที่ เปั็น l มุ่่การรวมุ่กล่�มุ่ชมุ่รมุ่ผ่้สู่่งอาย่ และ
5
ติัวิอย่างการจัดการติำาบลื่เข้มแข็งโดยจัดติั�งกลื่ไกพัฒนา กล่�มุ่เกษ์ตรกรเป็็นพั่�นฐานของการพััฒนา เน่�องจากเปั็น

“บริษที่สรางสข้ต่ำาบลื่หวยง” เปันกลื่ไกกลื่างเชัอมรอยจติุพลื่ง พ่�นฐานของการสร้างผู้นำาแลื่ะพัฒนาศักยภาพคนทำำางาน
่
ั
้
�
ุ
ำ
ั
้
้
้
็
ในพ่�นทำี� ค่อ ทำ้องทำี� ทำ้องถิ�น ทำ้องทำุ่ง (ภาคปัระชัาสังคมแลื่ะ ทำี�ห้ลื่ากห้ลื่าย ปัระกอบกับมีปัระสบการณ์์ผู้นำาทำ้องถิ�นทำุจริติ
เอกชัน) แลื่ะห้น่วิยงานราชัการในพ่�นทำี� รวิมทำั�งสิ�น 9 เคร่อข่าย ในอดีติ ทำำาให้้ชัาวิบ้านเห้็นควิามสำาคัญของการมีส่วินร่วิม
ให้ทำางานร่วิมกนแบบก�งทำางการ บนฐานคิด “ความเป็นหนสวน” แลื่ะการถ่วิงดุลื่อำานาจการติัดสินใจ
ำ
้
ั
�
้
้
ุ
5 ข้อมูลื่จาก คณ์ะทำำางานพิจารณ์าศ้กษาระบบการจัดการติำาบลื่เข้มแข็งติามแนวิทำางยุทำธศาสติร์ชัาติิแลื่ะแผนการปัฏิิรูปัปัระเทำศ (นายแพทำย์อำาพลื่ จินดาวิัฒนะ
ปัระธานคณ์ะทำำางาน) โดยเปั็นส่วินห้น้�งของคณ์ะกรรมาธิการการแก้ปััญห้าควิามยากจนแลื่ะลื่ดควิามเห้ลื่่�อมลื่ำ�า วิุฒิสภา