Page 65 - พลิกประเทศไทย ก้าวไปด้วย2022

63
สำ�นักง�นสภ�พัฒน�ก�รเศรษฐกิจและสังคมแห่งช�ติ

้
�
�
การขับเคลื่อนปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง 2) องค์การบริหารส่วนตาบลโป่งนาร้อน พบว่า มีต้นทุนท ี ่
เพื่อสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม หลากหลาย ทั้งทางธรรมชาติ วัฒนธรรม สังคม และทุนทาง
การเงน อย่างไรกตาม ผ้นาชมชนยงมข้อจากดในการพฒนา
ุ
ั
ั
ั
ี
�
�
ิ
็
ู
เชิงพ้นท มีการดาเนินงานเชิงรับเป็นหลัก ด้านการบริหาร
่
ี
�
ื
จัดการในภาวะวิกฤต มีการทางานร่วมกันระหว่างหน่วยงาน
�
ิ
ท่เก่ยวข้องผ่านการต้งศูนย์ควบคุมโรคระดับตาบล มีนายก
�
ี
ั
ี
อบต. โป่งน้าร้อน เป็นประธาน และมีผู้แทนท้องท และ
�
ี
่
หน่วยงานภาครัฐ เช่น กานัน ผู้ใหญ่บ้าน อาสาสมัครสาธารณสุข
�
(อสม.) รพ.สต.บ้านท่าหัด เป็นต้นมวัดเป็นศูนย์กลางการทางาน
�
ี
กับชุมชน ด้านการฟื้นฟู มีภาคเอกชน/ภาคประชาสังคม อาทิ
DTAC มูลนิธิชัยพัฒนา ร่วมสนับสนุนสิ่งของที่จ�าเป็นให้ผู้ป่วย
ื
ดาเนินการขับเคล่อนการพัฒนาชุมชนเข้มแข็ง โดย และผ้รับผลกระทบ และมีการพัฒนาทักษะอาชีพ และวางแผน
�
ู
ั
ส่งเสริมบทบาทภาคีการพัฒนา ท้งภาครัฐ ภาคธุรกิจเอกชน ฟื้นฟูต�าบล
ิ

ภาคประชาสังคม ชุมชนท้องถ่นและวุฒิอาสาธนาคารสมอง 1.2 จังหวัดสุราษฎร์ธานี ด�าเนินการใน 2 พื้นที่ คือ
ี
ื
่
ในการหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานในพ้นท อย่างสอดคล้อง 1) เทศบาลตาบลเวียงสระ พบว่า มีทุนทางสังคมท่เข้มแข็ง
ี
�
เชื่อมโยงกับทิศทางการพัฒนาประเทศ และแผนพัฒนาต่าง ๆ ได้แก่ เครือข่ายความร่วมมือแบบหุ้นส่วน “ท้องทุ่ง ท้องถ่น
ิ
ั
ิ
ิ
ื
�
ี
รวมท้งขับเคล่อนชุมชนท้องถ่นให้มีภูมิคุ้มกัน พร้อมรับวิกฤต ท้องท่” ท่ให้ความสาคัญกับพลังและการมีส่วนร่วมขององค์กร
ี
ั
ี
และสามารถฟื้นตัวได้ สามารถจัดการตนเองได้อย่างย่งยืน ชุมชนอย่างใกล้ชิดกับชาวบ้าน มสถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน
บนหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ดังนี้ องค์การมหาชน (พอช.) ศูนย์ภาคใต้ เป็นกลไกสาคัญท่ช่วย
ี
�
�
1. การจัดการองค์ความรู้ และจัดทาข้อเสนอ ผลักดันและส่งเสริมการสร้างความเข้มแข็งของพ้นท่ด้าน
ี
ื
ื
ื
ี
ี
แนะแนวทางการขับเคล่อนงานในพ้นท่ท่สอดคล้องกับ องค์ความรู้และการประสานความร่วมมือกับหน่วยงานต่าง ๆ
ั
ี
่
ุ
ิ
ยทธศาสตร์ชาต และแผนพัฒนาฯ ฉบบท 12 ตามหลัก ด้านการบริหารจัดการในภาวะวิกฤติ มีการบูรณาการการ
ื
ี
ั
�
ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง โดยลงพ้นท่ศึกษาและถอด ทางานระหว่างหน่วยงานและภาคส่วนต่าง ๆ ต้งแต่ระดับ
ื
ื
ี
่
ี
ี
่
ิ
�
�
บทเรียนการบริหารจัดการภาวะวิกฤติของพ้นท ในพ้นท่ชุมชน ท้องท (นายอาเภอ กานัน ผู้ใหญ่บ้าน) ท้องถ่น (อบต. เทศบาล)
รวมทั้งสิ้น 8 ต�าบล ใน 4 จังหวัด คือ เชียงใหม่ สุราษฎร์ธานี และท้องทุ่ง (อสม. วุฒิอาสาธนาคารสมอง ปราชญ์ชาวบ้าน)
สระแก้ว และเลย สรุปข้อค้นพบส�าคัญได้ ดังนี้ ในการรับมือกับวิกฤต ควบคุมการแพร่ระบาดและบรรเทา
ิ
่

ี
�
ื
1.1 จังหวัดเชียงใหม่ ดาเนินการใน 2 พ้นท คือ ความเสียหายและผลกระทบท่เกิดขึ้น สร้างทีมงานท่ม ี
ี
ี
�
�
�
1) เทศบาลตาบลแม่ข่า พบว่า ผู้นามีศักยภาพ และนา ประสิทธิภาพ มีความใกล้ชิดและได้รับการยอมรับจากชุมชน
หลักการ บ ว ร ส + ค (บ้าน วัด โรงเรียน สาธารณสุข และ ด้านการฟื้นฟ สร้างความตระหนักร่วมกันเพ่อฟื้นฟูและสร้าง
ู
ื
ิ
�
เครือข่าย) มาใช้ในการดาเนนงาน และสมาชิกในชุมชนมีความ ความสามารถในการรับมือของชุมชน มีการดาเนินงานร่วมกับ
�
ิ
ี
ิ
สัมพันธ์ท่ดีต่อกัน ด้านการบริหารจัดการในภาวะวิกฤต ภาคเอกชน มาช่วยสนับสนุนงบประมาณและบริจาคส่งของ
�
มีนโยบายในการควบคุม ป้องกันโรค ช่วยเหลือ บรรเทา และ จาเป็นให้ผู้ป่วยและผู้รับผลกระทบ เครือข่ายที่อยู่อาศัย
ั
ระงับความเดือดร้อนของประชาชน โดยสร้างแพลตฟอร์ม เมืองเวียงสระ ร่วมสร้างความม่นคงทางด้านอาหารในชุมชน
การท�างานร่วมกัน ในรูปแบบของคณะกรรมการระดับต�าบล 2) เทศบาลต�าบลบ้านส้อง พบว่า ผู้น�าท้องถิ่นและผู้น�าชุมชน
ี
�
�
ิ
�
ื
ท่มีองค์ประกอบจากหลายภาคส่วน อาท เทศบาลตาบล กานัน เข้มแข็ง เป็นกลไกสาคัญในการผลักดันและขับเคล่อนการ
ิ
่
�
ุ
ิ
ี
�
โรงพยาบาลสงเสรมสขภาพตาบล (รพ.สต.) และคณะกรรมการ พัฒนา กลุ่มผู้นาท้องถ่นและท้องท่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกัน
�
�
ในระดับหมู่บ้าน ร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย อาทิ หน่วยงานภาครัฐ ด้านการบริหารจัดการในภาวะวิกฤติ มีผู้นาเทศบาล กานัน
องค์กรภาคประชาสังคม ซึ่งสามารถดึงภาคส่วนอื่น ๆ เข้ามา ผู้ใหญ่บ้าน เป็นกลไกหลักในการสั่งการและปฏิบัติการ
ช่วยเหลือและหนุนเสริมการด�าเนินงานในพื้นที่ ด้านการฟื้นฟู ยึดหลักความรวดเร็วในการเข้าถึงและจัดการกับปัญหาในพ้นท ่ ี
ื
ื
สามารถระดมทรัพยากรเพ่อช่วยเหลือผู้ได้รับผลกระทบ มุ่งเน้นการจากัดวงของการแพร่ระบาดผ่านการดาเนินการ
�
�

ิ
จากทุกภาคส่วน อาท วัดสันต้นเปา และเครือเบทาโกร ในลักษณะเชิงรุก โดยให้ความสาคัญกับกลุ่มเปราะบางในพ้นท ่ ี
�
ื