Page 22 - เศรษฐกิจและสังคม v2- 2567

20 วารสารเศรษฐกิิจและสังคม

ำ
ั
ุ
Soft Power กบการกาหนุดยท์ธิศาสตร ์ แนวคิด Soft Power ยู่ังสามารถึเช้่�อมกับ
ิ
ี
ั
ประเท์ศท์�เหม์าะสม์กบบรบท์ไท์ย เกษต่รกรรม การสร้างม่ลค่าด้วยู่นวัต่กรรม และธุุรกิจ
ปีระเที่ศไที่ยู่ควรม่ Strategic Sector ที่่�ช้ัดเจน SMEs ได้อยู่่างเปี็นร่ปีธุรรม โดยู่เฉพัาะธุุรกิจที่่�สามารถึ
หากมองจากโครงสร้าง S-Curve เดิมและ S-Curve ใหม่ ส่งออกผ่ลิต่ภูัณฑ์์ที่่�ม่อัต่ลักษณ์ เช้่น ผ่้าไที่ยู่ สมุนไพัร
ของปีระเที่ศในปีัจจุบัน จะเห็นว่าม่ปีระเด็นยูุ่ที่ธุศาสต่ร์ อาหารฟิวช้ัน หร่อบริการสุขภูาพัต่ามแบบไที่ยู่ดั�งเดิม
มากถึ้ง 24 เร่�อง ซ่้�งไม่ใช้่สิ�งที่่�ผ่ิด แต่่การไม่ ม่จุดเน้นช้ัดเจน สิ�งสำาคัญค่อไที่ยู่ควรใช้้ช้่องว่างในเวที่่โลกที่่�ยู่ัง

อาจที่ำาให้การลงทีุ่นด้านวิจัยู่และพััฒนาในระดับปีระเที่ศ ไม่ม่ปีระเที่ศใดครอบครองเพั่�อสร้างจุดต่่าง เช้่น ในขณะที่่�
กระจัดกระจายู่ ไม่สามารถึบรรลุเปี้าหมายู่เช้ิงโครงสร้าง ปีระเที่ศอ่�นเน้นด้านเซ่มิคอนดักเต่อร์หร่ออิเล็กที่รอนิกส์

ได้เต่็มที่่� ซ่้�งไที่ยู่อาจยู่ังด้อยู่กว่ามาก แต่่ด้านวัฒนธุรรม การบริการ
สิ�งสำาคัญค่อต่้องม่ภูาคส่วนหลักเปี็น “ตัวนำา” และ และอุต่สาหกรรมเช้ิงอัต่ลักษณ์ค่อจุดที่่�ไที่ยู่ม่ความเข้มแข็ง

ให้ส่วนอ่�น ๆ ขับเคล่�อนร่วมต่ามมาในลักษณะของขบวน สามารถึสร้างคุณค่าใหม่ได้จากสิ�งที่่�ม่อยู่่่แล้ว

เพั่�อไม่ที่ิ�งใครไว้ข้างหลัง หากมองจากความได้เปีร่ยู่บ การขับเคล่�อน Soft Power ในฐานะ Strategic
เช้ิงอัต่ลักษณ์และภูาพัลักษณ์ของปีระเที่ศ จุดที่่�ควร Sector ต่้องอาศัยู่ความร่วมม่อระหว่างภูาครัฐและเอกช้น

พัิจารณาให้เปี็น Strategic Sector ค่อ “Soft Power” อยู่่างจริงจัง โดยู่ภูาครัฐต่้องลงทีุ่นในงบวิจัยู่ โครงสร้าง
เน่�องจากปีระเที่ศไที่ยู่ม่ความเข้มแข็งในด้านวัฒนธุรรม พั่�นฐาน และกลไกส่งเสริมให้หน่วยู่งานที่ำางานร่วมกันใน
ความหลากหลายู่ที่างช้่วภูาพั ความใจด่ และบริการที่่�เปี็น ที่ิศที่างเด่ยู่ว

เอกลักษณ์
จุดแข็งของไที่ยู่สามารถึนำาไปีเช้่�อมโยู่งกับ ยุท์ธิศาสตร์ “12 Battle” และแนุวคิด

ภูาคอุต่สาหกรรมและเที่คโนโลยู่่สมัยู่ใหม่ได้อยู่่างกลมกล่น “Pre-Battle” จุาก สวท์ช. เพิื�อการพิัฒนุา
ต่ัวอยู่่างเช้่น หากปีระเที่ศพััฒนายู่านยู่นต่์ไฟฟ้า (EV) ประเท์ศอย่างยั�งยืนุ

ได้สำาเร็จ จะส่งผ่ลต่่อสิ�งแวดล้อม ลดปีัญหาฝุ้่นละออง PM 2.5 จากการปีรับบที่บาที่ของ สวที่ช้. ภูายู่ใต่้การบริหาร
และช้่วยู่ส่งเสริมการที่่องเที่่�ยู่วไปีพัร้อมกัน ซ่้�งภูาพัรวม ของศาสตราจารย์ ดร.ชกจ ลมปจานงค ผอานวยการ สวทช.
ิ
ำ
ิ
ู
ิ
์
ำ
ู
้
เหล่าน่�สามารถึสะที่้อน “Soft Power” ของไที่ยู่ในระดับ ที่่�เน้นการดำาเนินงานเช้ิงระบบมากข้�น จ้งได้ม่การกำาหนด
สากลได้อยู่่างม่นัยู่สำาคัญ ยูุ่ที่ธุศาสต่ร์การขับเคล่�อนงานวิจัยู่ด้วยู่แนวคิด “S&T
Implementation for Sustainable Thailand”
ซ่้�งมุ่งหมายู่ให้เกิดผ่ลกระที่บในระดับปีระเที่ศอยู่่างเปี็น
ร่ปีธุรรม
ที่่�ผ่่านมา สวที่ช้. ม่ศ่นยู่์วิจัยู่แห่งช้าต่ิ 5 แห่ง ได้แก่
NECTEC, BIOTEC, MTEC, NANOTEC และ ENTEC

ม่นักวิจัยู่กว่า 3,000 คน และดำาเนินโครงการนับพัันรายู่การ
ทีุ่กปีี โดยู่เน้นการต่อบโจที่ยู่์ของปีระเที่ศและภูาคเอกช้น

ด้วยู่แนวที่างจับค่่ (matching) ระหว่างนักวิจัยู่กับ
ผ่่้ใช้้ปีระโยู่ช้น์โดยู่ต่รง