Page 46 - รายงานประจำปี 2565
P. 46

46    รายงานประจำาปี 2564
              สำ�นักง�นสภ�พัฒน�ก�รเศรษฐกิจและสังคมแห่งช�ติ
                                                                   ุ
                                                         ั
            การติิดติาม ติรวจสอบั และประเมินผล เพั่�อขบัเคล่�อนยทำธศาสติร์ชาติิไปสู่การปฏิิบััติิ
                    คณะริ่ฐมนตุริ่มมตุเมอวนที่  9  พัฤศจกัายน กัาริ่ด้ำาเน้นงานที่่�สิ้ามาริ่ถ้สิ้่งผลตุ่อกัาริ่บัริ่ริ่ลุเป้าห็มาย
                                         ั
                                            ่
                         ั
                                       ื
                                       �
                                            �
                                                      ้
                                 ่
                                    ้
                                ่
             2564 เห็นชอบัแนวทางการติดัติามิ ติรวจสอบ แลัะ แผนแม่บัที่ภายใตุ้ยที่ธศาสิ้ตุริ่์ชาตุ้และแผนริ่ะด้ับัที่่ 2
                                                                                                          �
                                                                               ุ
                                       ิ
                     ็
                                                               �
                                                                 �
            ปัระเมินผลั เพอขบเคลัอนยทธศาสติรชาติไปัสการ ที่่เกั่ยวข้องและจัด้ที่ำาแผนปฏิ้บััตุ้ริ่าชกัาริ่ริ่าย 5 ปี ที่่สิ้อด้คล้อง
                                                                                                     �
                          �
                          ื
                                                    ิ
                                                ์
                             ั
                                      ุ
                                  ื
                                                       ่
                  ิ
                                                       ู
                                  �
            ปัฏิิบติิ เพัอให็การติดัติามิ ติรวจสอบ แลัะปัระเมินผลั  กัับัห็้วงเวลาของแผนแม่บัที่ฯ และแผนปฏิ้บััตุ้ริ่าชกัาริ่ริ่ายปี
                 ั
                     �
                                                       ิ
                         ้
                     ื
                             ิ
                                                                �
            การดัาเนนงานติามิยทธศาสติรชาติของหนวยงาน เพัือใช้ในกัาริ่ตุ้ด้ตุาม ตุริ่วจสิ้อบั และปริ่ะเม้นผลสิ้ัมฤที่ธ้�
                                         ์
                                             ิ
                     ิ
                                                    ่
                                ุ
                 ำ
            ของรฐโดัยกลัไกทเกยวของเปนไปในที่ศที่างเด้ยวกัน กัาริ่ด้ำาเน้นกัาริ่ของห็น่วยงานของริ่ัฐอยางเป็นริ่ะบับัตุ่อไป
                                                                                              ่
                               ่
                                       ็
                             �
                             ่
                               �
                                                      ่
                                   ้
                 ั
                                                          ั
                                               ้
                                                                   �
            อยางบัริ่ณากัาริ่ ที่งในสิ้วนของผตุริ่วจริ่าชกัาริ่ คณะ (3) ขันติอนการติรวจสอบ (Check) กัลไกัและภาคสิ้่วน
                   ู
                             �
                             ั
                                         ้
               ่
                                  ่
                                         ู
                                                                        �
                                                                      �
            กัริ่ริ่มกัาริ่ตุริ่วจสิ้อบัและปริ่ะเมนผลภาคริ่าชกัาริ่ คณะ  ตุ่าง ๆ ที่่เกั่ยวข้องจะตุ้องริ่่วมกัันตุ้ด้ตุาม ตุริ่วจสิ้อบั และ
                                       ้
            กัริ่ริ่มกัาริ่ริ่ะด้บัชาตุ สิ้านกังบัปริ่ะมาณ และ สิ้ศช. ในฐานะ ปริ่ะเม้นผลกัาริ่ด้ำาเน้นกัาริ่ตุามยุที่ธศาสิ้ตุริ่์ชาตุ้ว่าสิ้ามาริ่ถ้
                            ้
                                ั
                              ำ
                        ั
            สิ้านกังานเลขานุกัาริ่ของคณะกัริ่ริ่มกัาริ่ยุที่ธศาสิ้ตุริ่ชาตุ เป็นไปตุามเป้าห็มายของยุที่ธศาสิ้ตุริ่์ชาตุ้และแผนริ่ะด้ับั
                                                       ์
                ั
              ำ
                                                           ้
            และคณะกัริ่ริ่มกัาริ่จด้ที่ายที่ธศาสิ้ตุริ่ชาตุ โด้ยแนวที่าง ที่่ 2 ห็ริ่ือไม่ โด้ยใช้ริ่ะบับั eMENSCR เป็นเคริ่ื�องมือกัลาง
                                                               �
                              ั
                                 ำ
                                            ์
                                               ้
                                   ุ
            ขบัเคลือนฯ ยด้ห็ลกัห็ลกักัาริ่บัริ่้ห็าริ่งานคณภาพั (PDCA)   ในกัาริ่ด้ำาเน้นกัาริ่ และ (4) ขั�นติอนการปัรับปัรุงการ
                                              ุ
              ั
                  �
                        ึ
                                ั
                            ั
                                                                                                     �
            ปริ่ะกัอบัด้วย (1) ขนติอนการวางแผน (Plan) ที่กัห็นวยงาน  ดัำาเนินงาน (Act) กัลไกัและภาคสิ้่วนตุ่าง ๆ ที่่เกั่�ยวข้อง
                           �
                           ั
                                                      ่
                                                  ุ
                     ้
            ของริ่ัฐตุ้องใชยที่ธศาสิ้ตุริ่์ชาตุและแผนริ่ะด้บัที่�  2   ว้เคริ่าะห็์และปริ่ะเม้นสิ้ถ้านกัาริ่ณ์กัาริ่บัริ่ริ่ลุเป้าห็มายของ
                                        ้
                           ุ
                                                     ั
                                                        ่
                         ้
                                                               ุ
            โด้ยเฉพัาะอย่างย�งแผนแมบัที่ภายใตุยที่ธศาสิ้ตุริ่์ชาตุ  ยที่ธศาสิ้ตุริ่์ชาตุ้จากัริ่ะบับั eMENSCR และริ่ายงานสิ้ริุ่ปผล
                                              ุ
                            ้
                                             ้
                                                           ้
                                    ่
            และห็่วงโซคณคาของปริ่ะเที่ศไที่ย (Final Value Chain  กัาริ่ด้ำาเน้นกัาริ่ตุามยที่ธศาสิ้ตุริ่์ชาตุ้ ที่ังน่ สิ้ศช. จะมุงเน้น
                                                                                             �
                                                                               ุ
                                                                                               �
                                                                                                        ่
                         ่
                      ุ
                     ่
            Thailand: FVCT) ที่มริ่ายละเอยด้องคปริ่ะกัอบัและ และให็้ความสิ้ำาคัญกัับัขั�นตุอนกัาริ่ตุริ่วจสิ้อบั (Check)
                                               ์
                                         ่
                                �
                                 ่
                                ่
            ปจจยที่จะสิ้งผลตุอกัาริ่บัริ่ริ่ลเปาห็มายแผนแมบัที่ยอย   และกัาริ่ปริ่ับัปริุ่งกัาริ่ด้ำาเน้นงาน (Act) เพัือให็้กัาริ่ตุ้ด้ตุาม
                                                                                                �
                            ่
                                                    ่
                       ่
                ั
              ั
                   �
                                                         ่
                   ่
                                        ้
                                     ุ
            เพัอเปนกัริ่อบัในกัาริ่วางแผนกัาริ่ด้ำาเนนงานตุาง ๆ ตุาม ตุริ่วจสิ้อบั และปริ่ะเม้นผล ในกัาริ่ขับัเคลื�อนยุที่ธศาสิ้ตุริ่์ชาตุ้
              �
              ื
                  ็
                                            ้
                                                  ่
            ภาริ่กัจห็นาที่ของห็นวยงาน อย่างไริ่กัตุาม ห็นวยงานของริ่ฐ  ไปสิู้่กัาริ่ปฏิ้บััตุ้ นำาไปสิู้กัาริ่ว้เคริ่าะห็์ช่องว่างเช้งนโยบัาย
                                                                                 ่
                     ้
                                                          ั
                                          ็
                 ้
                       ่
                       �
                                                ่
                             ่
            จะตุองมองเปาห็มายกัาริ่พัฒนาปริ่ะเที่ศเปนเปาห็มาย  และช่องว่างกัาริ่พััฒนาตุ่อกัาริ่บัริ่ริ่ลุเป้าห็มาย กัาริ่จัด้ที่ำา
                                                     ้
                        ้
                                                 ็
                ้
                                    ั
            กัาริ่ที่างานริ่วมกันของห็นวยงานตุามห็ลกักัาริ่ความสิ้มพันธ ข้อเสิ้นอแนะเช้งนโยบัายและปริ่ับัปริุ่งกัริ่ะบัวนกัาริ่ด้ำาเน้น
                          ั
                 ำ
                                                         ั
                      ่
                                 ่
                                                      ั
                                                           ์
                                            ั
            เชงเห็ตุและผล (Causal Relationship: XYZ) (2) ขนติอน งานบันฐานข้อมูลเช้งปริ่ะจักัษ์ได้้อย่างเป็นริู่ปธริ่ริ่มตุ่อไป
              ้
                                                      �
                  ุ
                                                      ั
                    ั
                             ่
                                                  ำ
                     ิ
            การปัฏิบติ (Do) ห็นวยงานจะตุองวางแผนจด้ที่าโคริ่งกัาริ่/
                                                ั
                                      ้
                  ิ
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51